Riskienhallinta

Ilkka-Yhtymän riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallintapolitiikka. Riskienhallintapolitiikka on osa konsernihallituksen hyväksymää johtamisjärjestelmää. Ilkka-Yhtymän riskienhallintapolitiikka on kirjallinen dokumentti, jonka lisäksi tärkeimmät riskit on kuvattu ja niiden hallintatoimenpiteet määritelty erillisissä riskitietokannoissa. Riskienhallintavastuut todettujen avainriskien osalta tulosyksiköittäin, tytäryhtiöittäin ja konsernitasoisesti on määritelty ja riskeistä vastaavilla on riittävät valmiudet riskienhallintatehtäviin. Konsernin riskienhallinnan menettelytavat ovat yhtenäiset ja kokonaisvaltaiseen riskienhallintaan osallistuvan henkilöstön tuntemat.

 

Viestintäala

 

Yhtiön arvion mukaan konsernin perusliiketoimintaan ei liity erityisiä liiketoimintariskejä, vaan mahdolliset riskit ovat normaaleja toimialaan liittyviä riskejä. Toimialan riskit liittyvät lähinnä mediamainonnan ja kulutuksen kehitykseen sekä alan kilpailutilanteeseen. Maakunta- ja paikallislehtien vahvuutena kiristyvässä kilpailussa on paikallisuuden ja yhteisöllisyyden korostaminen omassa tarjonnassa. Tiivis lukijasuhde ja korkea levikkipeitto luovat kilpailukykyisen ilmoitusvälineen.

 

Kustannustoiminta

 

Tavanomaiset suhdannevaihtelut eivät ole juurikaan vaikuttaneet paikallis- tai maakuntalehtien levikkituottoihin. Taloudelliset suhdanteet sekä mainostajien toimialakohtaiset kilpailutilanteet ja tulevaisuuden odotukset heijastuvat sen sijaan mediamainonnan määrään.

 

Useimmilla lehtikonserneilla, kuten myös Ilkka-Yhtymällä, on vuosikymmenien kokemus omista kaupunkilehdistä, joiden hyvään laatuun panostamalla voidaan varautua mahdolliseen uusien toimijoiden tuomaan kilpailutilanteeseen.

 

Kustannusyhtiöiden talouteen vaikuttavat mediankäytön muutokset. Erityisesti internetin lisääntyvät käyttö saattaa pitkällä aikavälillä muokata mainoskanavien käyttöä. Uuden teknologian seurauksena osa luokitelluista ilmoituksista, kuten auto-, asunto- ja työpaikkailmoittelu, on siirtynyt verkkoon. Ilkka ja Pohjalainen ovat varautuneet ko. kehitykseen Arena-palveluilla, jotka on integroitu osaksi maakuntalehtien yhteistä sanomalehtimainontaa.

 

Työvoiman saatavuus on maakunnissamme joillakin toimialoilla muodostunut kasvun esteeksi. Kiitos hyvän työnantajakuvamme olemme onnistuneet hankkimaan ammattitaitoista henkilöstöä.

 

Graafinen toiminta

 

Painotoiminnan hintakilpailu jatkuu Suomessa tiukkana. Tuottavuuden kehittäminen ja hyvä laatu, josta on osoituksena I-print Oy:n neljä peräkkäistä voittoa sanomalehtipainojen nelivärikilpailussa, vahvistaa tulevaa kilpailukykyä. Sanomalehtipaperin saatavuus on ollut hyvä ja hintakehitys on ollut maltillinen paperiteollisuuden ylikapasiteetista johtuen. Hintapaineet ovat kuitenkin kasvaneet heikohkon kannattavuuskehityksen vuoksi. I-printissä olemme varautuneet sekä saatavuus, että hintariskiin hajauttamalla hankintojamme eri toimittajille.

 

Lehtien jakelut on ulkoistettu Itella Oyj:lle ja Suomen Suorajakelu Oy:lle. Jakelutoiminnan riskit koostuvat hintakehityksestä ja jakelijoiden saatavuudesta tulevaisuudessa.

 

Ilkka-Yhtymä kestää suhdannevaihteluita alan keskiarvoa paremmin

 

Ilkka-Yhtymässä tulot jakautuvat keskimääräistä tasaisemmin mediatuottojen, painotuottojen ja levikkituottojen kesken. Ilkka-Yhtymän lehtien markkina-asema omalla alueella on hyvä. Lehtien kestotilaajien määrä on yli 90% sekä sopimusasiakkaiden määrä painotoiminnassa on korkea. Ilkka-Yhtymän jakelukustannukset ovat hyvin ennakoitavissa, yhtiöllä on pitkäaikainen jakelusopimus Itellan kanssa.

Yhtiön riskienhallinta on kokonaisuudessaan kuvattu yhtiön vuosikertomuksessa vuodelta 2008.